新远集团多措并举推动老国企焕发新活力

　　浙江新远文化产业集团有限公司于2007年5月正式挂牌成立，由省文化厅直属的14家企事业单位的国有资产组成。历经十多年发展，新远集团面临老国企普遍存在的历史遗留问题沉重、业务发展思路不清和创新发展意识淡薄等问题，严重阻碍着企业发展。2021年9月，新远集团和下属各单位等28家公司正式划归省文投集团，拉开了企业转型焕新的序幕。

　　构建高效活力机制

　　在省文投集团党委引领下，新远集团全力推进国企改革三年行动，成立深化改革领导小组专班，深度革新管理体系。通过机构重塑，优化职能部门设置，显著提高工作效率和响应速度。推动经营单位组织架构调整，进一步增强团队整体效能，确保协作更加顺畅高效。积极推进干部年轻化，通过优胜劣汰的机制，选拔优秀人才担任关键岗位，实现人岗精准匹配，充分激发每位员工的潜力。在浙江文交所开展项目制改革试点，创新绩效考核机制，让员工共享企业发展成果，有效激发员工的积极性和创造力。

　　从“队伍建设年”到“队伍提升年”，新远集团不断强化人才队伍建设，并以优秀人才作为改革的核心驱动力，逐年扎实推进各项改革措施，勤修“内功”，深耕厚植，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

　　打造文化空间新生态

　　2021年，新远集团原有物业租赁业务在疫情冲击下萎靡不振，业务模式亟待转型。2022年，新远集团开始破局突围，将主营业务从传统物业租赁管理向文化空间运营调整。

　　一方面以西湖文化广场主阵地，运营双剧场、泡泡米乐园，探索亲子+文旅运营新模式，提升文化空间品质。举办“盛装华服 龙行大运”民族服饰展演活动，持续擦亮“浙里石榴红”民族团结工作品牌，推进西湖文化广场有机更新。开展武林市集、非遗大集等活动，让武林广场老地标添新彩，为市民群众提供高品质的文化消费体验。另一方面，与行业头部物业公司合资成立之江物业公司，大胆构筑文化赋能物业服务新模式。突破传统物业局限，实施“最有文化物业人”方案，为之江文化中心打造文化特色服务体系，成为“之江模式”公共文化空间一体化运营的重要一环，并将优质物业经验输出至M511光影汇等各类文化空间，提供定制化、高品质服务，拓展城市文化服务边界。

　　布局创新驱动发展

　　2022年，浙江文交所获批开展文化数字资产交易，经过一年紧锣密鼓的筹备，创新构筑长三角文化数字资产交易平台，整合大量资源，打造了多个可持续、可复制、可量化的文化资源创造性转化典型案例。截至2024年底，平台注册用户超300万人，交易额近13亿元，获评长三角一体化高质量发展的最佳实践案例之一。推进文化数字资产国家两项标准编制与试点，规范行业发展路径。举办长三角文化数字资产交易试点发布会和第三届非遗论坛，活动被中央及省市主流媒体争相报道。

　　浙江文交所探索文化艺术品交易新路径。线上以“浙江工美馆”等品牌号直播，账号日均直播时长近12小时，观看总人次近1000万，全年销售额破亿元，多次位列抖音文玩藏品榜首位；线下开创展销一体模式，展会与拍卖会成果斐然。

　　未来，新远集团将不断深化改革创新，为文化产业发展赋能，为文旅消费提升助力，创新打造有标识度的浙江文化品牌，为建设高水平文化强省、打造新时代文化高地写下浓墨重彩的篇章！